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내용 정리
대우그룹은 김우중의 속도·효율·현장 중심 리더십과 국가 주도 수출 성장 전략이 맞물리며 초고속으로 성장한 기업이다. 제조보다 거래와 판매에 집중하고, 부실기업 인수를 통해 자동차·조선·중공업까지 확장했으며, 중동·아프리카·동구권·중국·북한까지 진출하는 과감한 세계경영으로 전성기를 맞았다.
하지만 금융 의존도가 높은 구조와 내부 통제 부재 속에서 IMF 외환위기를 일시적 위기로 오판했고, 구조조정보다 확장을 고수하다 자금이 막히는 순간 한꺼번에 붕괴됐다. 대우의 몰락은 한 기업의 실패가 아니라, 국가 성장 전략에 깊이 의존했던 한국형 고속 성장 모델의 한계를 보여주는 사건이었다.

⏱️ 타임라인
00:00~02:30 대우의 상징성과 위용
02:58~05:20 김우중의 성장 배경과 고학 서사
05:20~07:30 샐러리맨 김우중과 효율 경영
07:35~10:50 대우실업 창업과 초기 수출 성공
12:00~15:30 거래 중심의 대우식 성장 전략
16:50~19:30 중공업·자동차 인수와 특혜 논란
20:50~26:50 세계경영: 중동·아프리카·동구권 진출
27:50~29:30 대우그룹의 최전성기
29:30~35:00 금융 의존 구조와 외환위기 충돌
35:00~43:00 대우 붕괴에 대한 평가와 시사점 핵심 요약
김우중은 샐러리맨 출신으로, 효율·속도·현장 중심의 경영으로 대우를 초고속 성장시켰다.
대우는 제조보다 ‘거래·판매’에 집중한 종합상사형 기업으로 출발해 수출 드라이브를 극대화했다.
정부의 중화학공업 정책에 맞춰 부실기업 인수 → 단기간 확장 전략으로 자동차·조선·중공업까지 진출했다.
중동·아프리카·동구권·북한까지 진출한 **초과감수 리스크형 ‘세계경영’**은 대우의 정체성이자 강점이었다.
그러나 금융 의존 성장 구조와 내부 통제 부재 속에서 IMF 외환위기를 ‘일시적 위기’로 오판하며 결국 붕괴했다 한 줄 핵심
대우는 국가 성장 전략을 가장 공격적으로 활용해 세계로 뻗었지만, 그만큼 국가·금융 리스크에 취약해 외환위기와 함께 붕괴한 기업이다.

※진행: 박정호 명지대 교수

◈ 방송시간
- 유튜브: 매일 오전 10시 30분 ~ 11시 20분
- 라디오: MBC 표준FM 매일 저녁 10시 5분 ~ 11시

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